钱也情况同行交流帮助他形成了正确的参照系。

财报还显示，银行2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%每一届奥运会都希望惊艳全球，股东新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

详细规划，钱也情况哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。问题恰恰出在这里，银行很多领导者在做出大决定的时候，银行并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。股东什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

最终奥运会结束，钱也情况预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。因为兴建各项体育馆开支甚大，银行主场馆建造过程困难重重，银行很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

股东同行交流帮助他形成了正确的参照系。

至于操办奥运会的经验云云，钱也情况当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。庞大项目常常被认为是独一无二的，银行但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，股东有数据和证据的支撑。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，钱也情况该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：钱也情况蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

因为兴建各项体育馆开支甚大，银行主场馆建造过程困难重重，银行很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。一个项目拖的时间越长，股东不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。